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      新聞動(dòng)態(tài)

      賴(lài)坤權出席第三分公司三季度工作會(huì )議

      發(fā)布時(shí)間:2023-08-04 來(lái)源:本站 瀏覽人數:0

      8月4日,第三分公司在11樓會(huì )議室召開(kāi)2023年三季度工作會(huì )議,公司副總經(jīng)理賴(lài)坤權出席會(huì )議并講話(huà)。


      圖片

      ▲會(huì )議現場(chǎng)

      會(huì )議傳達了公司2023年三季度工作會(huì )議精神,全面總結了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況,深入分析市場(chǎng)形勢,認真剖析存在的問(wèn)題和不足,并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。在認真聽(tīng)取分公司的工作匯報后,賴(lài)坤權對分公司下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,促進(jìn)業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。要持續發(fā)力市場(chǎng)攻堅,千方百計克服困難,不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,全力抓好區外市場(chǎng)開(kāi)拓。要充分利用各種招標采購平臺,拓寬項目信息來(lái)源,第一時(shí)間獲取項目招標信息,促進(jìn)業(yè)務(wù)承接。要堅持“自主經(jīng)營(yíng)為主、合作經(jīng)營(yíng)為輔”的經(jīng)營(yíng)方針,不斷提高自主開(kāi)拓市場(chǎng)的能力,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展。二是拓寬經(jīng)營(yíng)思路,打開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作局面。要加強與合作單位溝通,在確保公司合理利潤的前提下,通過(guò)轉租合作單位的設備,破解設備年限難題,打開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作新局面。三是加強服務(wù)隊伍建設,提升公司品牌競爭力。要加強外協(xié)隊伍管理,持續加大一線(xiàn)人員招聘力度,推進(jìn)一線(xiàn)隊伍建設,不斷提高服務(wù)水平和能力,提升公司品牌競爭力。四是緊盯清收目標,全力做好清收工作。要將公司下達的清收任務(wù)指標層層分解到項目部、到具體項目,積極面對清收過(guò)程中遇到的困難,群策群力促清收。要堅持“一項目一策”,精準施策,深入了解項目的回款情況,與項目方就資金分配事宜提前做好溝通,并做好過(guò)程跟蹤,確保設備租金按照約定節點(diǎn)回收。要積極抓住國家新出臺的穩定房地產(chǎn)市場(chǎng),支持“新基建”的利好政策,加快資金回籠。五是加強資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)安全完整。要充分利用公司租賃管理平臺,運用信息化手段,加強對區外事業(yè)部設備的管控,確保資產(chǎn)安全完整。六是加快推進(jìn)場(chǎng)地建設,全力保障項目設備需求。要拓寬工作思路,想方設法解決場(chǎng)地建設過(guò)程中遇到的難題,加快推進(jìn)區外事業(yè)部場(chǎng)地建設,以解決設備堆放問(wèn)題,滿(mǎn)足設備退場(chǎng)檢修維保需求。

      會(huì )上,分公司副總經(jīng)理(主持工作)謝晉鎮作分公司2023年上半年經(jīng)濟運行分析報告,各事業(yè)部作上半年工作匯報。

      公司領(lǐng)導班子,各科室、各事業(yè)部負責人及相關(guān)人員共30余人參會(huì )。

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